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Son dos minutos. 120 segundos con un mensaje de unidad para unos Estados Unidos divididos por la política. Es un spot publicitario de Jeep, una historia narrada e interpretada por Bruce Springsteen que ha sido emitida en la Superbowl. Se trata de la primera vez que el cantante se presta a participar en un mensaje publicitario.

PRIMO es la primera plataforma robotizada para cargar el coche eléctrico. Su sistema promete ser una revolución en un sector que tiene que resolver el gran problema de la carga para crecer. En efecto, como hemos contado en FANFAN en repetidas ocasiones, el gran muro contra el que choca la movilidad eléctrica es la carga. Tener un punto de carga individual para el coche es caro. Disponer puntos de carga para cada vehículo en los aparcamientos, en las grandes superficies, o en aeropuertos y estaciones de tren, requiere una gran inversión. Añadan el problema de la obsolescencia. Equipos caros que se quedan obsoletos en poco tiempo. El grupo gallego STARNALIZA presenta esta semana en Madrid lo que promete ser una gran innovación.

Antonio Núñez, Senior Partner en Parangon Partners y Luis Huete, profesor del IESE Business School, han unido fuerzas para llevar a cabo el Estudio “CÓMO EL COVID ESTÁ OBLIGANDO A LOS CEOS A CAMBIAR EL DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA “. El Estudio analiza las claves del impacto de la crisis pos Covid en el cambio de las estructuras organizativas de la empresa. También analiza aspectos como los cambios más frecuentes en las empresas, quién los realiza y quién tiene el poder, en que dimensiones se basan o los principales mecanismos de coordinación.En el estudio han participado más de 2.000 CEOs y primeros ejecutivos de empresas líderes en España representativos de los principales sectores de actividad. Los cambios en la estructura más frecuentes han sido la centralización de la toma de decisiones en un comité de crisis, el aumento de frecuencia de los comités de dirección, la potenciación del papel de las unidades de negocio para revitalizar los ingresos y el empoderamiento de los niveles jerárquicos más bajos para que tomen decisiones.

Sí, tenemos lotería de FANFAN. A nosotros ya nos ha tocado, porque hacemos lo que nos gusta y lo hacemos con total libertad. Pero ahora queremos compartir un número mágico, tan mágico como nuestros nombre. “La magia de la Lotería de Navidad es compatirla con la gente que te rodea. Con familiares, como compañeros y, por qué no, hasta con vuestros lectores. La ilusión por compartir un premio es lo que hace diferente a este sorteo frente a todos los del resto del año”. Quien así se pronuncia es Ana Ortega, gestora de Lotería El Hada Mágica. La Administración de Loterías número 7 de Getafe, desde donde ha salido el número de Lotería de Navidad que FANFAN quiere compartir con sus lectores y seguidores en redes sociales.

En tiempos de tribulación, como los que nos toca vivir, hay empresas que funcionan como una UCI para otras compañías. Se trata de asegurar la pervivencia de la empresa, la viabilidad de su actividad, y el mantenimiento de los puestos de trabajo. Los servicios de compraventa de empresas están preparados para hacerse cargo de compañías en situación de déficit patrimonial sin necesidad de llegar al concurso de acreedores

Llega la Madrid Craft Week, y es ya la segunda edición. La mejor forma de disfrutar, apreciar y valorar la artesanía. El Barrio de las Letras es el corazón de esta semana que se prolonga hasta el 19 de julio. Pero no solo las Letras. El mapa de la artesanía de Madrid es cada vez más extenso, y se prolonga por Malasaña, Salesas, o por el barrio de Salamanca. La artesanía en Madrid tiene lugares, talleres y tiendas de alta excelencia que son un pretexto para el turismo nacional e internacional.

En cada crisis, aparece el oro. Como refugio, como oportunidad, como salvación. La Stampa de Turín escribía hace unos días que el comercio de oro ha aumentado un sesenta por ciento. Unos venden para obtener liquidez inmediata, otros compran, porque intuyen, con razón, que el oro subirá de precio. En los meses que llevamos de 2020, el oro ha aumento su valor en un quince por ciento. Es difícil encontrar un activo que de más rentabilidad. En España, Kremar se ha asentado como una referencia. Esta empresa con sedes en Londres y Madrid vende monedas y lingotes. Y a precios que mejoran todas las ofertas del mercado. Y mientras, los grandes fondos acosejan comprar metal dorado, por su rentabilidad.

Ludiana estrena un nuevo servicio de formación en comunicación y oratoria. Profesionales de diferentes ámbitos se unen para ayudar a personas y empresas a desarrollar sus habilidades de comunicación y a perder el miedo a hablar en público.